Le présent rapport analyse la coordination du Système Statistique National (SSN) du Sénégal et propose des perspectives de rationalisation. Réalisé dans le cadre d’un stage à l’ANSD, ce travail s’inscrit dans un contexte où la qualité des statistiques officielles constitue un enjeu majeur pour le pilotage des politiques publiques et le suivi de l’Agenda de transformation Vision Sénégal 2050. Le travail s’appuie sur une méthodologie combinant l’analyse documentaire des textes juridiques du SSN et l’exploitation des données de l’Enquête de Satisfaction auprès de 1566 utilisateurs des produits du Système Statistique National (ESUP-SSN, 2025). Le cadre théorique mobilise principalement les principes fondamentaux de la statistique officielle des Nations Unies et la Charte africaine de la statistique. Le diagnostic révèle une architecture institutionnelle formellement complète, mais dont le fonctionnement opérationnel est défaillant. Le SSN regroupe 133 structures productrices de données, organisées en quatre axes thématiques. Cependant, la gouvernance de ce système pâtit d’irrégularités criantes : le Conseil National de la Statistique (CNS), instance suprême, ne s’est réuni que trois fois depuis 2006, et le Comité Technique Permanent de la Statistique (CTPS) doit coordonner 133 structures avec des moyens humains très limités. Le système est en outre marqué par une gestion « à double vitesse », caractérisée par de fortes disparités de traitement, notamment en matière de salaires et de conditions de travail, entre l’ANSD, l’organe central bien doté, et les autres structures membres du SSN. Les résultats de l’ESUP-SSN indiquent une satisfaction globale de 86,51 % envers l’ANSD, mais soulignent des défis persistants : 20,19 % des utilisateurs jugent la coordination insuffisante et 44,64 % des non-utilisateurs invoquent l’inadéquation entre l’offre statistique et leurs besoins spécifiques. Pour palier ces problèmes, les propositions de rationalisation s’articulent autour de trois axes : la revitalisation des instances de gouvernance, la création de pôles statistiques sectoriels réduisant la fragmentation, et la mise en œuvre progressive d’une gestion centralisée des ressources humaines du SSN. Ces réformes, échelonnées sur cinq ans, visent à transformer le potentiel institutionnel du SSN en performance opérationnelle effective